6月17日，賀州城投集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊深入城投大廈項目建設(shè)一線，以“一線工作法”開展實地調(diào)研，并主持召開項目建設(shè)專題協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場“把脈問診”、精準(zhǔn)施策，全力推動項目建設(shè)按下“加速鍵”，跑出“加速度”。
在城投大廈施工現(xiàn)場，黃俊詳細(xì)查看工程進(jìn)度，對施工進(jìn)度、安全保障措施等情況進(jìn)行深入了解。隨后召開的協(xié)調(diào)會上，他認(rèn)真聽取各參建單位工作匯報，與參會人員就當(dāng)前存在的問題展開深入研討。黃俊充分肯定了各參建單位近段時間的工作成效，并強調(diào)，城投大廈作為集團(tuán)“一號工程”，是推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，對提升城市形象、完善城市功能具有重大意義。各參建單位要提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，錨定時間節(jié)點，爭分奪秒搶工期、凝心聚力趕進(jìn)度，確保項目高質(zhì)量如期交付。
針對項目推進(jìn)過程中的瓶頸問題，黃俊指出，要堅持問題導(dǎo)向，建立“問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單”，運用“清單化管理、項目化推進(jìn)”模式，全面梳理工程建設(shè)中的“硬骨頭”，制定針對性解決方案；要打破部門壁壘，強化溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效協(xié)同工作機制，以“釘釘子”精神逐項攻克難題，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
在施工組織管理方面，黃俊要求，要根據(jù)工程進(jìn)度動態(tài)調(diào)配施工力量，科學(xué)編排施工工序，確保各工種、各環(huán)節(jié)無縫銜接；要全面推行施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，優(yōu)化交叉施工流程，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化到崗、任務(wù)明確到人，實現(xiàn)各作業(yè)面高效協(xié)同推進(jìn)。同時，要始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位，強化全過程監(jiān)督，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)樓宇亮化、智能化系統(tǒng)、電梯設(shè)備、機械車位等配套設(shè)施建設(shè)，全力打造經(jīng)得起時間檢驗的精品工程、標(biāo)桿工程。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠陪同調(diào)研。